曹操大军压境，诸葛亮见到周瑜，根本不谈兵力对比。他知道周瑜在乎什么，直接说：“江东只要献出二乔，就能保全性命。曹操建铜雀台，就是要抢走江东二乔。有曹植的诗为证：揽二乔于东南兮，乐朝夕之与共。”
周瑜勃然大怒：“大丈夫岂能受此羞辱！誓与曹操决一死战！”
诸葛亮明知二乔中就有周瑜的妻子，却用这个方式，把“联盟请求”变成了“守护尊严底线”。
这个故事的精髓，正是现代沟通理论中的“激发受众道德感”。诸葛亮的高明在于：
1.找准软肋：找准对方最珍视的价值底线
2.转换框架：把“求他联盟”的外部事务，扭曲成“为他雪耻”的个人战争。
3.引爆情绪：用篡改诗句的巧劲，点燃对方的怒火，让他自己做出决定。
下次需要同事配合时，别再说“这个任务很急”，而是说“我们不能按时完成任务，客户和隔壁组会把我们看成渣”。当你不再下达指令，而是唤醒对方的责任感和荣誉感，你会发现大家从被动执行变成主动担当。
最高明的说服，不是请求对方行动，而是为他创造一个必须行动的理由。
你在生活或工作中，曾被人精准地“点燃”过吗？或者你曾用什么方法成功点燃过团队？期待在评论区分享。
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